Levi’s® x Hypebeast Railside Conversations- Jeff Hamada 與

Arts 藝術 Levis 牛仔褲 yuanyuan47® x Hypebeast Railside Conversations 今天帶給大傢第四期藝術傢對話。這一期是 Florian “Doc” Kaps和 Jeff Hamada 之間的對話。Florian “Doc” Kaps 以他的 THE IMPOSSIB


Arts 藝術

Levis 牛仔褲7® x Hypebeast Railside Conversations 今天帶給大傢第四期藝術傢對話。這一期是 Florian “Doc” Kaps和 Jeff Hamada 之間的對話。Florian “Doc” Kaps 以他的 THE IMPOSSIBLE PROJECT 著稱,他讓經典寶麗來攝影重現生機。Jeff Hamada 則是 Booooooom.com 的創始人,他的網站已經成為最具影響力的藝術交流網站。這兩位藝術傢都覺得大膽的夢想需要切實得行動,不受外界言論的幹擾。點擊視頻傾聽兩位的經驗之談,也許你也會從中受到藝術創作的啟發。

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Levi’s 李維斯計劃明年春估值上市 牛仔之神再出

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

Levi’s 李維斯計劃明年春估值上市 牛仔之神再出發 2018-11-20 14:18:02 來源:無時尚中文網 CNBC 援引消息稱,牛仔服品牌Levi’s 李維斯的母公司Levi Strauss Co. 已聘請Goldman Sachs Group Inc. 高盛和
Levi’s 李維斯計劃明年春估值上市 牛仔之神再出發

2018-11-20 14:18:02 來源:無時尚中文網


CNBC 援引消息稱,牛仔服品牌Levi’s 李維斯的母公司Levi Strauss Co. 已聘請Goldman Sachs Group Inc. 高盛和JPMorgan Chase Co. 摩根大通為顧問,籌備在2019年一季度以超過50億美元的估值上市,募資6-8億美元。

Levi Strauss Co. 回應稱不評論市場傳聞和猜測。

1853年美國加州淘金潮期間,做幹貨批發生意的德國猶太移民Levi Strauss 看準商機,與夥伴聯合創造瞭使用專利銅鉚釘的第一條藍色牛仔褲。由於Levi Straus 沒有子嗣,他把Levi Strauss Co. 傳給四名外甥,其中一個外甥Sigmund Stern 的女兒Elise Stern 嫁給瞭德國猶太同鄉Walter A. Haas,後來Walter A. Haas 成為Levi Strauss Co. 主席兼總裁,Haas 傢族也控制瞭該服飾公司。

1971年Levi Strauss Co. 登陸公開市場,籌集5,000萬美元的這次IPO 是當時規模首屈一指的IPO 之一。隨著業績和股價一落千丈,Haas 傢族在1984年斥資17億美元將Levi Strauss Co. 私有化,並於1996年利用杠桿買斷員工及外部投資者所持的權益,將集團股權集中到傢族後人手中。Haas 傢族在2015年《福佈斯》美國富豪傢族榜中以37億美元的資產排名78,但第二年便跌出榜單。

由於Levi Strauss Co. 公開發行瞭債券,因此須向美國證監會SEC 提交季報,其日本附屬公司Levi Strauss Japan K.K. (9836.T) 也在東京證券交易所上市。

在最近的三季度,Levi Strauss Co. 實現收入13.942億美元,同比增長9.9%。撇除匯率影響後增速達11%,連續四季達到雙位數,DTC 和批發渠道分別錄得14%和8%的增幅;為集團貢獻56%銷售的美洲按年上漲9%,歐洲和亞洲的漲幅各達到17%和10%。

得益於電子商務和女裝業務的強勁表現,三季度凈利潤從去年同期的8,799萬美元上漲至1.301億美元,漲幅達47.9%。

集團總裁兼首席執行官Chip Bergh 表示過去幾年集團的策略和投資正回饋業績。在聚焦核心牛仔業務的同時,2011年從Procter Gamble Co. (NYSE:PG) 寶潔集團加盟Chip Bergh 亦大力拓展女裝上衣等品類,同時增加對營銷和DTC 渠道的投入,從而帶動Levi’s 李維斯品牌在美、歐、亞三大地區市場全面復蘇,本財年總營收將自1999年以來再次突破50億美元,2017年其年收入為49.04億美元。

目前Levi Strauss Co. 擁有Levi’s 李維斯、Dockers 和Denizen 等品牌,在110個國傢設有2,900間零售門店和超過5萬個銷售點。全球面積最廣的Levi’s 李維斯門店即將於周五在紐約時代廣場開業。首席營銷官Jennifer Sey 接受WWD 訪問時,透露采用新科技和零售概念的旗艦店模式未來會擴張至加州、倫敦、巴黎和上海等城市。

截至8月24日,Levi Strauss Co. 手持6.125億美元的現金和6.69億美元的循環信貸額度,集團首席財務官Harmit Singh 透露他們會認真研究部分品類的並購目標,但任何收購都必須契合Levi Strauss Co. 的文化,也須有好的回報潛力。

即使眼下美國經濟蓬勃消費者舍得花錢,而且即將到來的假日季前景大好,長遠來看Levi Strauss Co. 及服裝同行也必須應對銷售渠道和消費者溝通方式快速轉變等根本性挑戰。

作為瓦解挑戰的手段之一,美國服裝集團VF Corp. (NYSE:VF) 威富集團近月宣佈將Wrangler 和Lee 兩大美國經典牛仔品牌所屬的牛仔服業務分拆上市,從而全力聚焦前景光明的運動及戶外業務。Chip Bergh 指出該交易不會影響Levi Strauss Co. 的既有策略和方向。

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2018金投賞,國雙用數據賦予CMO超越營銷的話語權

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

當前,由於互聯網技術的不斷變革和人工智能技術的推動,營銷界從Ad-Tech向Mar-Tech的升級轉型已是大勢所趨,品牌銷售增長從依賴傳統的廣告媒介投入轉向瞭以技術驅動的數字化營銷服

當前,由於互聯網技術的不斷變革和人工智能技術的推動,營銷界從Ad-Tech向Mar-Tech的升級轉型已是大勢所趨,品牌銷售增長從依賴傳統的廣告媒介投入轉向瞭以技術驅動的數字化營銷服務。傳統創意營銷如何實現與數字營銷技術的融合,共同推動企業的增長,成為越來越多企業關註的核心問題。

近日,2018年第十一屆金投賞在上海隆重開幕,國雙與金投賞聯合舉辦的主題為“數據,讓CMO擁有超越營銷的話語權”午餐會亮相現場,受到瑪莎拉蒂、上汽大眾、上汽大通、寶格麗、牛仔短褲 Levis及Levis、MK等數十傢企業關註及參與。國雙聯席總裁李峰和金投賞創始人賀欣浩出席瞭本次宴會,並與眾品牌共同探討數據、創意與企業增長之間的關系。

金投賞創始人賀欣浩與現場嘉賓互動

在午餐會現場,賀欣浩提到,“在當前市場,企業CMO可以分為兩類,一類是技術流,另一類是品牌流。做的比較好的技術流,主要以遊戲、電商等效果類客戶為主,在數據應用、技術執行方面遠超傳統品牌,兩者要相互學習,相信未來技術流品牌在金投賞會越來越多。同時,也希望國雙在推動數字營銷與創意融合方面越做越好。”

國雙聯席總裁李峰

李峰在致辭中表示:“當前,由於新技術的不斷湧現,消費者與品牌的互動方式已發生很大改變,不管是在移動互聯網或者是社交媒體上的新應用,包括增強現實技術、語音等等,千人千面的個性化營銷將越來越普遍。對企業來說,這些新技術為企業的創意營銷活動提供瞭更多、更好的呈現形式,企業可以利用這些新技術打造與消費者溝通的全新體驗。與此同時,在具體的營銷中,企業也面臨如何收集處理用戶數據,並把數據化繁為簡,為企業營銷服務的新問題。國雙希望能夠利用數據拉近創意與增長距離,助力企業持續增長。”

隨後,李峰還具體介紹瞭國雙在電商領域的增長探索,他表示,“近些年,人們日益習慣以網購方式采買各類商品,越來越多的企業加入到電商大軍中,希望獲取更多業務增長機會,但企業在電商運營上卻面臨著高營銷投入低回報率、在平臺沒有話語權、缺少電商運營指導等諸多問題。為瞭幫助企業應對這些挑戰,國雙基於大數據平臺獨有的分佈式數據架構和先進的實時、多維度關聯性分析技術,對影響電商增長的眾多因素進行瞭細分與剖析,提出瞭助力企業電商增長的四驅引擎模型,即業態引擎、產品引擎、投放引擎和會員引擎。四大引擎不僅契合瞭電商“店鋪定位”、“商品上架”、“推廣引流”和“客戶管理”的運營管理流程,而且通過持續不斷的數據積累和研究,反向驅動業態引擎,形成一站式電商營銷閉環,為企業電商的復合型增長提供持續動力。”

國雙商業事業群汽車事業部售前總監顧逸韜

最後,國雙商業事業群汽車事業部售前總監顧逸韜為現場嘉賓具體展示瞭國雙在智能CRM領域的探索,並與現場嘉賓互動。顧逸韜認為,隨著人口紅利的稀釋,企業在搶奪增量的前提下,還要註重盤活存量。無論是在汽車、美妝、母嬰等領域,KOL的推薦對銷售的拉動越來越重要。廣告是塊敲門磚,企業還要更多地關註口碑,管理和維護客戶關系。他提到,“客戶關系管理主要分為四個步驟,即聚集、互動、理解和價值;其中,聚集和互動兩個環節,多數品牌已有觸及,更多企業主要卡在瞭第二步向第三步的跨越上;而大數據和人工智能的應用,可以幫助企業對現有客戶進行分類和深度理解,從而把客戶關系管理變成真正有價值的服務和產品”。在智能管理方面,國雙已實現多系統整合、自動化營銷、用戶數據庫管理,可以幫助企業提升效率、優化效果、創造收益。

據悉,金投賞創立於2008年,歷經十餘年發展成亞洲最大規模的商業創意獎項,獨創ROI商業創意評估體系,每年有600餘傢專業品牌主、廣告代理、媒體平臺、產品設計等公司參與

2018年金投賞國際創意節以“增長下一年Growth next year”為主題,旨在給企業帶來全新的業務增長思路。作為中國領先的企業級大數據和人工智能解決方案提供商,國雙希望通過與金投賞的合作,在洞悉數據間復雜關系的同時,更好地把握創意營銷的脈搏,用數據讓CMO擁有超越營銷的話語權,幫助企業獲得全新營銷洞察,最終做出更好的業務決策。

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Levi's為應對中美貿易戰或不再從中國采購

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

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完美打“擦邊”!沒想到這次Levi’s商標維權栽瞭

李維斯(Levi’s)是著名的牛仔褲品牌,由猶太商人Levi Strauss(李維·斯特勞斯)創立。1853年,Levi Strauss成立了生產帆布工裝褲的Levi Strauss & Co.公司。1873年他與另一夥人JACOB DAVIS把他們生產的扣鈕牛仔褲上所用的「撞釘」註冊專利,標誌著第一條牛仔褲的誕生。作為牛仔褲的“鼻祖”,Levis 牛仔褲象徵著美國野性、剛毅、叛逆與美國開拓者的精神。它歷經一個半世紀,從美國流行到全世界,併成為全球各地男女老少都能接受的時裝。靛藍牛仔斜紋布、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標等都是Levis 官網打造的特點。

作為全球著名的牛仔褲品牌Levi s,更是以標志性設計和商標被很多消費者所熟知:靛藍牛仔斜紋佈、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標…… 而近年來Levi s公司因為商

作為全球著名的牛仔褲品牌Levi s,更是以標志性設計和商標被很多消費者所熟知:靛藍牛仔斜紋佈、腰後側的皮章、褲後袋上的弧線、鉚釘、獨有的紅旗標……

而近年來Levi s公司因為商標被侵犯一事在國內展開維權,頻頻提起知識產權訴訟,稱一些中國公司在沒有得到其授權許可的情況下,在牛仔褲後袋上突出使用瞭雙弧線標識,侵害其商標權。

近日,Levi’s就廣東文時特制衣實業有限公司侵犯其“雙弧線”商標起訴維權,然而這次Levi s公司首次在廣東高院遭遇瞭滑鐵盧。廣東高院對該商標侵權上訴案作出二審判決:認定文時特公司涉案產品上的標識與Levi’s公司的“雙弧線”註冊商標不會造成相關公眾的混淆,不侵犯Levi’s公司的註冊商標專用權。

引發商標糾紛

文時特是廣東文時特制衣實業有限公司的旗下品牌,為Wenshite的中文音譯,創立於1985年到,是以男女牛仔褲、休閑褲、西褲為核心的專業褲裝品牌,與Levi’s的經營范圍屬於重合狀態。

Levi’s公司起訴稱,“雙弧線”商標從1873年就開始出現在自傢的後褲袋上,是Levi’s品牌牛仔褲最知名的標識之一,也是Levi’s公司的文化遺產。目前Levi’s公司已在全球范圍內對“Levi’s及圖”“雙馬圖”“雙弧線”等主要商標進行瞭註冊。在中國,Levi’s公司於2005年5月14日在第25類申請註冊瞭“雙弧線”商標,核準商品包括服裝、牛仔褲、襯衫、夾克、童裝等。

然而,在文時特公司推出型號為W4310108等多款產品後,Levi’s公司認為這些牛仔褲的褲袋上所使用設計、標識與Levi’s公司的“雙弧線”商標非常類似。同時,文時特公司還在褲袋右側縫線上使用標簽設計,與Levi’s公司註冊的褲袋商標非常相似,屬惡意攀附Levi’s公司的知名度。

為何維權失敗?

由此,Levi’s認為文時特公司涉嫌侵犯本公司對涉案商標享有的註冊商標專用權。那為什麼最後Levi’s會維權失敗呢?

由於在庭審過程中,雙方當事人對被訴行為屬於商標性使用已不持異議,因此法院審理該案侵權認定的關鍵就在於對標識是否近似以及是否容易導致混淆的判斷。

首先,Levi’s雙弧線商標和被訴標識的構圖弧線相交部位和弧線彎曲角度的區別直接導致整體圖形在視覺效果上呈現一定差異,而且在小紅標簽上的字母要素部分區別明顯,且五邊形線條數量和粗細也有差異。兼具裝飾功能的情況下,即便雙弧線是“LEVI’S”品牌商品的經典元素,但在發揮識別來源的商標功能時,尚不足以僅此認定其具有很高的知名度。

關於是否容易導致混淆的問題,被訴標識主要使用於牛仔褲後褲袋上,裝飾作用和效果較強。

此外,被訴商品專賣店、商品吊牌上清晰記載瞭生產商名稱、商標等相關識別信息,也並無故意攀附涉案註冊商標商譽的主觀意圖。因此,Levi’s公司主張未獲得法院支持。

Levi s此次敗北,確實看出廣東高院的“藝高膽大”。對此我們除瞭要加深對近似判斷、混淆認定的司法鑒定,更應該堅持創新,努力做出屬於自己的東西,而不再是打這種“擦邊球”,畢竟自我創新才真正有利於企業的長期發展。

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